如何低成本敏捷交付訂單
是企業(yè)生存發(fā)展的最優(yōu)先級的能力建設(shè)目標
毛毯紡織制造是一個多種生產(chǎn)模式并存的混合生產(chǎn)模式的行業(yè)，前段MTS島式連續(xù)生產(chǎn)段生產(chǎn)從化纖原材料經(jīng)過加彈、整經(jīng)、經(jīng)編、剖絨等工藝環(huán)節(jié)，做成白坯布。后端工藝段是MTO離散生產(chǎn)模式，從單層白坯、前端前整、印染、烘固、后定后整，最后成品下線包裝
中集創(chuàng)見認為數(shù)字化工廠的建設(shè)是一個極其復雜的系統(tǒng)工程，我們把數(shù)字化工廠建設(shè)階段分為五個部分
向集約化敏捷訂單交付的制程體系轉(zhuǎn)變，無法從單一工藝段的自動化和數(shù)字化解決，重構(gòu)現(xiàn)有的工藝制程，以全新的生產(chǎn)制程體系重新構(gòu)架工廠的自動化和數(shù)字化能力，成了必然的結(jié)果
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01企業(yè)愿景的確認
全方位的了解企業(yè)實際現(xiàn)狀能力，同時深度理解客戶對于數(shù)字化工廠建設(shè)的訴求和愿景。
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02企業(yè)生產(chǎn)診斷及細化目標的確認
以客戶的數(shù)字化工廠建設(shè)訴求和愿景出發(fā)，從企業(yè)經(jīng)營指標現(xiàn)狀的分析、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理和調(diào)研、供應商管理體制的了解、智能制造現(xiàn)有能力的成熟度評估，找到業(yè)務(wù)瓶頸點，輸出細化建設(shè)目標。
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03頂層設(shè)計及路徑輸出
基于企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭能力構(gòu)建、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來業(yè)務(wù)模式等，幫助企業(yè)合理規(guī)劃高度匹配客戶的核心業(yè)務(wù)，并根據(jù)建設(shè)合理順序、收益、風險等情況，幫助企業(yè)科學規(guī)劃、路標指引、分步有效落地，少走彎路
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04詳細設(shè)計
數(shù)字化工廠的藍圖規(guī)劃需要無數(shù)個工藝段、工作流等場景的詳細設(shè)計為支撐，一點一點的將宏大的體系變成一個又一個可落地項目落地計劃。通過分解頂層設(shè)計，以精益設(shè)計規(guī)劃、自動化設(shè)計規(guī)劃、數(shù)字化設(shè)計規(guī)劃為三大核心規(guī)劃詳細設(shè)計模塊
數(shù)字化工廠落地方案——白坯布預測算法排產(chǎn)
數(shù)字化工廠落地方案——MES生產(chǎn)過程執(zhí)行管理
數(shù)字化工廠落地方案——SCE供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)
數(shù)字化工廠落地方案——IOT數(shù)據(jù)采集與控制平臺
數(shù)字化工廠落地方案——自動化物流裝備
